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城投集團(tuán)秉承“員工至尊，和諧共贏”的企業(yè)價(jià)值觀，視員工為最寶貴的財(cái)富，關(guān)心員工的工作和生活，重視員工能力提升和素質(zhì)培養(yǎng)，以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織”為宗旨，實(shí)施不同階梯、不同專業(yè)類別的員工培養(yǎng)計(jì)劃，造就了一支具有“凝聚力、執(zhí)行力、競(jìng)爭(zhēng)力”的員工隊(duì)伍。集團(tuán)現(xiàn)有員工2800余名，其中大專以上學(xué)歷人員占員工總?cè)藬?shù)的30%，平均年齡為35歲。近幾年來，通過持續(xù)優(yōu)化集團(tuán)管控體系、職責(zé)體系、績效管理體系、員工培養(yǎng)體系以及員工關(guān)愛體系為重點(diǎn)的人力資源管理平臺(tái),不僅提升了員工的能力素質(zhì)，也大大提高了員工的薪酬福利，為集團(tuán)的跨越式發(fā)展提供強(qiáng)有力的人力資源保障。

人才選聘

堅(jiān)持“德才兼?zhèn)洹⑷稳宋ㄙt、寧缺毋濫”選人原則，注重員工的素質(zhì)、能力、責(zé)任心和誠信，招聘過程公平、公正、客觀，運(yùn)用筆試、面試、素質(zhì)測(cè)試等甄選方式，精心選拔各類優(yōu)秀人才。

人才任用

堅(jiān)持“有為才有位，無為請(qǐng)讓位”用人理念，尊重人才、發(fā)展人才。依據(jù)公司的戰(zhàn)略部署，設(shè)計(jì)科學(xué)合理的組織架構(gòu)和明晰崗位職責(zé)，建立了人才選拔和晉升機(jī)制，提供優(yōu)秀人才舒展才能的平臺(tái)，促進(jìn)“人盡其才，才盡其用”。

人才培養(yǎng)

以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織”為宗旨，營造企業(yè)學(xué)習(xí)氛圍，建立了內(nèi)訓(xùn)體系、外訓(xùn)體系、自我學(xué)習(xí)體系等三大綜合培訓(xùn)體系。此外，公司積極推動(dòng)輪崗機(jī)制，建立結(jié)對(duì)子工程、師傅帶徒弟式實(shí)操培訓(xùn)等模式，注重培訓(xùn)的實(shí)踐性和實(shí)效性。

人才留用

集團(tuán)秉承“人人是人才，賽馬不相馬”人才觀，為員工提供廣闊發(fā)展平臺(tái)，搭建了管理與技術(shù)雙渠道晉升機(jī)制，使員工與企業(yè)共同成長增值。同時(shí)，以主題鮮明的企業(yè)文化活動(dòng)和員工關(guān)愛工程，增進(jìn)員工的認(rèn)同感、歸屬感，營造“快樂工作、快樂生活”企業(yè)氛圍，做到以事業(yè)留人、以感情留人、以機(jī)制留人、以待遇留人。